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Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung. Agile Coaches unterstützen die Projektmanagementanforderungen einer gesamten Organisation und berücksichtigen das Gesamtbild, wenn sie eine neue Vorgehensweise entwickeln. Sie fragen sich, was ein Agile Coach ist und warum er 2019 von Indeed zu einem der besten Jobs der Welt gewählt wurde? Agile Coaches verbessern die Produktivität, bringen Menschen neue Fähigkeiten bei und transformieren Abläufe. Oft geraten wir in die organisatorische Trägheit des Unternehmens und vergessen, warum wir Dinge tun oder besser gesagt, warum wir „agil“ sein wollen.
Agile ist eine Reihe von Prinzipien und Praktiken für die Softwareentwicklung, die Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung betonen. Ein Enterprise Agile Coach ist eine Person, die Teams und Organisationen dabei unterstützt, zu einer agilen Arbeitsweise überzugehen und diese anzunehmen. Sie tun dies, indem sie Menschen dabei helfen, agile Werte und Prinzipien zu verstehen und anzunehmen, und indem sie Anleitung und Unterstützung bieten, um agile Praktiken so anzuwenden, wie es für das Team oder die Organisation am besten funktioniert. Ein agiler Coach ist kein Projektmanager oder Scrum Master, sondern jemand, der mit Teams zusammenarbeitet, um ihnen dabei zu helfen, agiler zu werden. Sie können auch mit Organisationsleitern zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, den Übergang zu einer agilen Arbeitsweise zu verstehen und zu unterstützen. Es hat sich gezeigt, dass Agile die Softwarequalität und -geschwindigkeit verbessert und die Kosten senkt.
Es gibt noch viele weitere Vorteile, die sich aus der Nutzung eines professionellen Agile Coaches ergeben können. In Scrum, der beliebtesten Form von Agile, erstellt das Team einen priorisierten Arbeitsrückstand, der für das Projekt erforderlich ist, und vervollständigt nutzbare Teile dieser Arbeit in zwei- bis vierwöchigen Iterationen. Jede Iteration umfasst eine Reihe von „Zeremonien“, die es dem Team ermöglichen, den Kunden in den Prozess einzubeziehen und sich kontinuierlich zu verbessern. Der andere ist der Prozess, der sich auf professionelles Coaching und Moderation konzentriert. Der Gesamtumfang des agilen Coaches in diesem Kompetenzrahmen ist aus der Perspektive eines Agilen
Obwohl die agile Methodik einfach klingt, ist sie ohne die Hilfe eines sachkundigen Teamcoaches überraschend schwierig umzusetzen. Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve. Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert. Der Coach unterstützt das Team dabei, sich an die Scrum Wertikalwerk Veränderung anzupassen und sich in Richtung Selbstmanagement zu bewegen, während seine Mitglieder die Methodik lernen. Als agiler Coach müssen Sie über starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da Sie eng mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen, einschließlich der Führung, zusammenarbeiten.
Der beste Beitrag ist gründlich und prägnant und vermittelt klar die Ziele und Verantwortlichkeiten der Rolle sowie relevante Informationen über das Unternehmen. Geben Sie Arbeitssuchenden unbedingt eine gute Vorstellung davon, was sie erwartet und wie ihre Arbeit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen wird. Das Training kann zahlreiche Formen annehmen, vom Informationsaustausch über Vorträge und Aktivitäten im Klassenzimmer bis hin zum partizipativen Lernen durch Gruppenprojekte und Aufgaben. Ein kompetenter Trainer weiß, wie er Wissen in verschiedenen Umgebungen vermitteln und festigen kann, einschließlich herkömmlicher Klassenzimmer und improvisierter Übungen.
Die Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching werden häufig missverstanden, da kompetente Mentoren auch fähige Zuhörer und Coaches sind. Die Mentoring-Strategie erfordert eine Karriere- oder Lebensberatung als Teil des Prozesses, aber der Fokus liegt auf der Denkweise, agilen Konzepten und Praktiken. Wann immer Teams oder Einzelpersonen Informationen zu einem bestimmten Thema benötigen, wird typischerweise die Rolle eines SAFe-Beraters übernommen. Der Agile-Coach wird Antworten, Auswahlmöglichkeiten und Perspektiven liefern und seine Erfahrungen in diesem Szenario zitieren. Der Coach muss nicht nur eine Aussage vermitteln, sondern auch den zugrunde liegenden Zweck, die Begründung und die Logik für die Übermittlung. Darüber hinaus können Sie nach Scrum-Master-Zertifizierungen auf verschiedenen Ebenen suchen, um Coach zu werden.
Es gibt verschiedene Wege, sich die richtige Aus- und Weiterbildung zum Agile Coach zu verdienen. Wenn Sie sich für Studiengänge interessieren, sollten Sie sich an etwas in der IT oder einem verwandten Bereich halten. Agile Coaches sind nicht nur für die Organisation eines agilen Teams verantwortlich; Sie helfen dem Unternehmen auch, Agilität als Kulturwandel anzunehmen. Um die Methodik richtig umzusetzen, muss ein agiler Coach Mitarbeiter und wichtige Interessengruppen zum Mitmachen ermutigen. Ich sehe mehr BALANCE in allen Haltungen als Kompetenzschwerpunkt für die erfahrensten agilen Coaches. Und ich glaube, dass der weitgehend singuläre Fokus in unseren agilen Kontexten auf die Coaching-Haltung unausgewogen ist und unseren Coaches und ihren Kunden nicht sehr gut dient.
Sie nutzen agile Coaching-Fähigkeiten, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir bei Scrum.org glauben, dass Scrum Master den Menschen, Teams und Organisationen dienen, mit denen sie zusammenarbeiten. Da die agile Bewegung weiter gewachsen ist und die Verbreitung von agilen Coaching-Jobs zugenommen hat, haben wir erkannt, dass es für uns wichtig ist, klar zu machen, wie agiles Coaching zu Professional Scrum passt. Ein agiler Coach hilft Organisationen bei der Implementierung der agilen Methodik, indem er agile Teams entwickelt und den für einen nachhaltigen agilen Erfolg erforderlichen Wandel der Unternehmenskultur erleichtert. Ein Agile Coach kann jeder sein, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, anderen dabei zu helfen, agile Prinzipien und Praktiken zu erlernen und anzuwenden. Es ist keine spezielle Ausbildung oder Erfahrung erforderlich, um ein Agile Coach zu werden, aber es ist hilfreich, agile Werte, Prinzipien und Praktiken tief zu verstehen.
- Der Kurs wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu beherrschen, um Ihr Bewusstsein für Geschäftsziele und -ziele als Lehrer, Moderator, Mentor und Teambuilder zu verbessern.
- Sobald Sie genügend Erfahrung gesammelt haben, können Sie sich für agile Coaching-Rollen bewerben, in denen Sie Ihre Fähigkeiten und Ihren Hintergrund einsetzen können.
- Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert.
- Es gibt Ihnen die Möglichkeit, realen Problemen zu begegnen, die Organisationsstruktur zu verstehen und mit agilen Tools und Software zu arbeiten.
- Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten.
- Es gibt verschiedene Wege, sich die richtige Aus- und Weiterbildung zum Agile Coach zu verdienen.
Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.
Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.
Um „agil“ zu werden, müssen Organisationen die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, grundlegend verändern. Es ist eine Sache, Praktiken und Prozesse aus Frameworks wie Scrum, Kanban oder dem Spotify-Modell zu implementieren. Der schwierigere Teil besteht darin, die Denkweise der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur als Ganzes zu ändern. Es wäre möglich, intern auf eine solche Position zu wechseln oder sich auf eine Projektleiterstelle in einem kleineren Unternehmen zu bewerben, das Agile einführen möchte. In diesem Fall sammeln Sie nicht nur Erfahrung auf Teamebene, sondern auch in der Zusammenarbeit mit dem Top-Management in Bezug auf Agile Transformation. Diese Aufgabe erfordert die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und deren Unterstützung beim Verständnis der Vorteile von Agile sowie der Struktur, die erforderlich ist, um es innerhalb der Organisation nachhaltig zu machen.
Agiles Coaching
Belén Oller ist Wirtschaftsingenieurin und ontologischer Coach mit einem Master-Abschluss in NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) und Emotionaler Intelligenz. Bei Netmind ist sie Beraterin, Trainerin und Facilitator für Change Management und Agile Frameworks. Belen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und hilft großen Kunden, ihre Transformation aus einer Change-Management-Perspektive anzugehen und agile Frameworks zu implementieren. Belén engagiert sich leidenschaftlich dafür, Organisationen dabei zu helfen, bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Menschen ihr Potenzial auszuschöpfen.
Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.
Agiler Coach
Es ist interessant zu wissen, wie agiles Coaching von bekannten Teamansätzen abweicht und eine steile Veränderungskurve hat. Mein Mann denkt darüber nach, wie er die Effizienz seines Unternehmens verbessern kann, und wir suchen Rat. Ich werde ihn über agiles Coaching informieren, um zu sehen, ob es seinem Unternehmen hilft. Ich verstehe den Kontext, in dem dieser Beitrag veröffentlicht wird, aber Agile ist kein Projektmanagement-Framework. Agilität ist eine Reihe von Werten und Prinzipien, die durch verschiedene Verhaltensweisen, Praktiken, Methoden, Frameworks und Tools ausgedrückt werden.
Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.
Agiles Coaching für Unternehmen Entwickeln Sie Coaching-Funktionen für Unternehmen, die geschäftliche Agilität ermöglichen. Verbessern Sie Geschäftsprozesse, indem Sie Organisationsstruktur und -design verstehen. Der Agile Process Coach schult die Expedition in agilen Prinzipien und stellt ihnen Tools und Coaching zur Verfügung, um den Prozess in ihrer eigenen Arbeit umzusetzen.
Nur wenige professionelle Teamcoaches haben von Agile gehört, und die agile Welt kennt den Beruf des Coaches größtenteils nicht. Ein paar innovative Agile-Trainer bilden technische Agile-Coaches und Scrum-Master darin aus, wie man Teams coacht. Gleichzeitig suchen viele erfahrene Teamcoaches nach einem Weg, ein nachhaltiges Coaching-Business aufzubauen. Es gibt eine unglückliche Denkweise in der Agile-Branche, die davon ausgeht, dass Scrum Master nur Master von Scrum sind, die sich auf die Arbeit mit Scrum-Teams und die Durchführung rein administrativer Aufgaben konzentrieren. Die Wahrheit ist, dass Scrum Master die Verantwortung haben, sowohl den Teams als auch den Organisationen, in denen sie arbeiten, zu dienen. Wir glauben, dass die besten Scrum Master über alle Kompetenzen eines Agile Coaches verfügen.